（原標(biāo)題： 公司記賬報(bào)稅核算管理）

廣州做賬報(bào)稅小編了解到公司記賬報(bào)稅核算管理可以這樣實(shí)行！！

　  1. 核算管理原則

　　(1) 企業(yè)一般實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)、分部門的核算體制。

　　(2) 對(duì)具有獨(dú)立法人地位的下屬企業(yè)，財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算。

　　(3) 對(duì)非獨(dú)立法人的分公司、工廠制企業(yè)、事業(yè)部，財(cái)務(wù)上非獨(dú)立核算，由其總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌，可以進(jìn)行模擬法人內(nèi)部核算。

　　(4) 核算制度與內(nèi)部合同交易、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等配套結(jié)合，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱統(tǒng)一。

　　2. 核算管理主要內(nèi)容：

　　(1) 劃分內(nèi)部核算單位類型：

　　盈利性單位，如生產(chǎn)車間、運(yùn)輸隊(duì);

　　資金占用單位，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售;

　　費(fèi)用單位，如各職能部門;

　　專項(xiàng)資金單位，如研發(fā)、技改;

　　差額預(yù)算單位，如內(nèi)部福利機(jī)構(gòu)。

　　(2) 劃分內(nèi)部核算層次：

　　對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)一般可以實(shí)行廠級(jí)(總廠、分廠)、車間、班組三級(jí)核算;

　　或者建立全員、全過(guò)程的核算管理制度。

　　(3) 內(nèi)部核算單位確定三定方案： 定編定員、核定資金、定內(nèi)部交易關(guān)系。

　　(4) 內(nèi)部核算單位實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，可用廠幣、轉(zhuǎn)帳通知單、內(nèi)部銀行支票。

　　(5) 對(duì)核算單位計(jì)算內(nèi)部利潤(rùn)和虧損，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　3. 內(nèi)部核算價(jià)格的確定

　　(1) 價(jià)格分類：

　　物資價(jià)格，如原輔材料、燃動(dòng)、工器具、備品備件、低值易耗品;

　　產(chǎn)品價(jià)格，如產(chǎn)成品、在制品、自制零部件;

　　勞務(wù)價(jià)格，如維修、運(yùn)輸、文印、后勤行政服務(wù)。

　　(2) 定價(jià)辦法：

　　成本型價(jià)格，以標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本為基礎(chǔ);

　　以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ);

　　以企業(yè)利潤(rùn)率為基礎(chǔ);

　　以企業(yè)內(nèi)部平均(成本)利潤(rùn)率為基礎(chǔ)。

　　(3) 一般每年制定(修訂)一次內(nèi)部?jī)r(jià)格，個(gè)別價(jià)格可半年或臨時(shí)調(diào)

　　整。

　　4. 在企業(yè)(成本中心)應(yīng)重點(diǎn)推行三級(jí)成本管理模式

　　(1) 企業(yè)(工廠)目標(biāo)成本管理;

　　(2) 部門、車間責(zé)任成本管理;

　　(3) 工序、班組、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

　　目前，國(guó)內(nèi)提出的摰貢瞥殺痙〝?shù)?，?duì)企業(yè)成本核算管理有指導(dǎo)意義。

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